1月26日下午，市财金集团召开2024年工作动员会议，贯彻落实市委经济工作会议、市“两会”等会议精神，安排部署2024年重点任务。党委书记、董事长郑金勇出席会议并讲话。党委成员、安全总监，机关中层副职以上人员、各子公司班子成员、部分员工代表参加会议。

会议认为，刚刚过去的2023年，是财金集团发展史上极其重要的一年。一年来，集团聚焦主责主业，聚力改革创新，全力推动新一轮国企改革部署落地见效，各业务板块协同发力，各项指标稳中有进、稳中向好，高质量发展取得显著成效。当前，新一轮国企改革的序幕已经全面拉开，要深刻认清形势，准确把握当前面临的机遇与挑战，坚定发展信心，强化使命担当，推动集团实现跨越式发展。
会议指出，今年是集团高质量发展的“攻坚突破年”。会议强调，2024年，集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以启动AAA信用评级创建为牵引，聚焦主责主业，统筹做好板块协同发力、项目攻坚突破、改革创新赋能、要素支撑保障、党建引领发展“五篇文章”，推动集团资产规模进一步壮大，资产运营能力进一步增强，融资能力进一步提升，确保圆满完成全年各项目标任务，为高水平现代化强市建设贡献财金力量。
        一是坚持资源整合、重塑转型，推动各业务板块协同发展。立足现有基础，进一步整合优势资源，推动类金融、股权投资、数字经济、油气装备、传统业务等各板块做强做优做精。整合现有板块业务优势，筹划设立财金创富中心，加快业务模式市场化转型，打造线上线下相结合的综合性金融服务平台。依托政府引导基金，强化与国内头部基金管理机构的深度合作，组建产业投资基金群，加大对新兴产业领域的投资强度。
        二是坚持项目为王、攻坚突破，夯实高质量发展硬核支撑。牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”，全力推动算力中心、胜利职业学院新校、东营区技工学校养老项目、综合能源站等重点项目提速提效。强化资本招商、基金招商，通过联合投资、基金合作等形式，招引落地一批补链强链、前沿高端、牵引性强的高质量项目。大力开展资产管理“攻坚突破年”行动，推动闲置资产盘活利用。
        三是坚持深化改革、蓄势赋能，全面激发干事创业活力。坚持向改革要潜力、向创新要动力、向管理要效益，用好领衔攻坚、揭榜挂帅、内部创新、绿色人才通道“四项创新制度”，进一步激发干事创业动力活力。优化考核奖惩机制，将考核结果与岗位聘用、职位晋升、评先评优、绩效兑现紧密挂钩，真正考出压力、考出动力。抓好高端人才储备，加快搭建平台载体，加速人才团队培养和研发成果转化。
        四是坚持聚焦关键、精准发力，强化发展要素支撑保障。强化全局意识，系统谋划集团产业发展布局和未来三年发展规划。强化创新意识，坚持夯实存量、突破增量，加快碳中和债30亿元、中票24亿元、PPN10亿元等直接融资产品发行，构建多元化融资体系。强化拼抢意识，全力以赴做好“三争”工作，推动资源优势转化为市场收益。强化品牌意识，打造彰显行业特色、符合财金实际的先进企业文化。强化红线意识，坚决守牢安全生产、信访维稳、风险防控等“一排底线”。
        五是坚持党建引领、锤炼队伍，营造良好企业发展生态。抓实党建业务融合，常态化开展各方面典型榜样选树活动，打造一批具有集团特色的党建品牌。加强干部队伍建设，要建立健全干部一线优培机制，搭建“干部大讲堂”等平台载体，提升干部队伍能力素质。抓好党风廉政建设，综合运用监督执纪“四种形态”，强化党员教育管理，涵养风清气正的政治生态。
 会议要求，集团上下要进一步转变工作作风，共同营造实干担当、团结干事的浓厚氛围，不断开创集团高质量发展新局面。要抓好工作协调，围绕体制机制、政策措施、资金项目、资源要素等，积极争取上级支持。要培养专业思维，练就一岗多职、一专多能的素质本领。要狠抓工作落实，坚持“工作项目化、项目清单化、清单责任化”，对党委安排的重点工作、重点任务，挂图作战、追踪调度，探索建立预警管理机制，对工作中存在的不作为、慢作为等“慵懒散”行为，加大追责问责力度。要坚持廉洁自律，时刻绷紧纪律规矩这根弦，勤于自省自警自律，算好廉政账，做事有原则、有规矩、有底线。要注重团结协作，在合作共事中加深了解，在相互协作中增进感情，进一步营造齐心协力干事业、同舟共济谋发展的良好局面。
        会议号召，集团上下要在市委、市政府的坚强领导下，以“创新实干、事争一流”的境界，以更加振奋的精神，更加务实的行动，扎实做好各项工作，为高水平现代化强市建设作出新的更大贡献！